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桃源县国资与城投管理局发展规划

文章来源:县国资与城投管理局 发布时间:2017年05月18日 字号:【小】 【大】

一、把推进公司综合管理作为工作的优先方向

1 、抓好“顶层设计”。创新推进企业管理机制建设,进一步落实以管人事、管绩效、管薪酬为主要内容的规范性综合管理,建立健全和完善各项配套管理制度,探索建立一整套务实管用的长效机制体系,促进公司向真正意义上的现代企业转型发展。

2 、加强业务指导。根据各公司需要,适时开展业务培训,有计划、有目的地学习借鉴外地先进经验,提高其投融资业务水平。

3 、提供优质服务。在公司办理审批事项,办理资产注入、资产抵押担保等手续时,实行快速高效办结,为公司融资提供优质服务。

二、把强化产权管理作为工作的关键方向

1 、强化资产配置管理。进一步澄清全县行政事业单位资产存量及其使用状况,并在此基础上广泛开展调研,同时学习借鉴外地经验,根据新常态下的新要求,对全县行政事业单位资产配置行为全面进行规范管理,促进资产的高效配置和共享共用,最大限度地发挥资产使用效益。

2 、强化资产归集管理。进一步打开工作思路,创新工作理念,加大资产归集工作力度,在房地等大宗存量国有资产数量和价值有限、基本归集完结的情况下,充分利用我县地域广阔、资源丰富的优势,重点加强山水、旅游、城市公用性资产的归集,尽快将政府存量资产和资源转变为资本,资产转换为资金。同时加强资产注入管理,根据各公司性质及业务需要,将归集到位的国有资产有计划、有针对性地提供给各国有公司。

三、把规范资产经营管理作为工作的倾斜方向

1 、规范经营性资产管理。 按照《桃源县国有资产管理办法》与《 桃源县行政事业单位国有资产出租出借对外投资担保管理办法》的规定,我们将进一步规范经营性资产管理,严格履行报批程序,严格遵循招租形式,遵守租赁期限限制,对外投资收益和出租、出借收入实行“收支两条线”,全额纳入部门预算管理。

2 、规范资源性资产管理。 进一步完善城市空间、旅游、矿产等国有资源的管理思路,加大开发管理力度。重点组织开展沅江河道桃源段(含一级支流夷望溪)砂石采挖权和砂石码头经营权第二轮出让,拟定于 2017 年 2 月前组织进行公开拍卖,预计处置收益在 8000 万元左右。目前由县砂石办牵头,县国资局、县水利局、县国土局等相关单位参与,正在抓紧时间落实前期基础性工作。

3 、主动超前谋划常规性资产处置。为进一步加强常规性资产处置工作的计划性、主动性和处置收益的可预见性,从现在抓起,对明年各单位拟处置的资产进行全面调查摸底,在前期争取工作主动,并提前做好部分基础性工作,夯实明年资产处置工作基础,确保处置收益来年有计划,工作争主动,实现有保障,收益有着落。

四、把加强队伍建设作为工作的重要方向

统一归口管理县属国有公司,实现了国资管理工作职能的回归与复位。为加强国有公司规范性综合管理,适应工作职能增强、工作业务量加大的需要,经报请县委、县政府领导批准,我局要新设职能股室,新进业务人员。以此为契机,我们将重新整合股室职能,调整工作力量布局,达到股室职能设置更科学、工作力量安排更合理、人员素质与岗位要求更加相匹配的目的。结合从严治党和作风建设的新要求,全面加强队伍建设,提高干部队伍工作创新能力、任务落实能力和矛盾协调能力。

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