桃源县烟草专卖局（公司）把安全管理视为企业的“生命工程”，作为增效益、求发展的要务来抓，直始至终贯穿于企业各项工作之中，时刻紧绷安全这根弦，保持了成立以来安全无事故的好纪录。

    首先，从认识上提高。桃源县局（公司）把安全工作纳入企业管理日程，同企业发展长远规划相提并论，每年以桃烟安1号文件印发《关于健全安全组织机构及目标管理实施细则》。利用多种形式进行宣传教育。今年，利用“六月安全月”活动时机，组织驾驶员、安全员、义务消防员、金叶宾馆全体员工，结合新的道路交通法颁布实施，开展以交通安全、消防安全为主要内容的培训活动，增强员工安全法制观念；采取逢会必讲安全，进行安全事故剖析，使全员牢固树立安全第一观念；利用标语、专栏、安全标志等形式，营造安全氛围。去年以来，共写出宣传标语46条，出宣传专栏17期，印发宣传资料6000多份。同时，坚持了多年来每季度一次安全工作例会，综合情况，分析问题，部署安全工作。真正把对安全工作的认识提高到“讲政治、保稳定、促发展”的高度。

    其次，从责任上落实。按照纵向到底、横向到边的安全管理网络，明确分工，责任到人。坚持实施“一把手”工程，建立以局长周忠国为安全第一责任人，分管安全工作的副局长为第二责任人，部门负责人、重点部位安全员直到每个员工、每个家庭的安全网。任务层层落实，责任层层分解，一级对一级签定责任状，每年签订安全责任状200份左右。同时，落实了全员风险抵押责任制和安全目标考核一票否决制。

    再次，从防范上强化。一是加大安全监管力度。坚持了安全检查一把手一个月下基层不少于1次，分管负责人1个月不少于2次，安保课人员一个月不少于4次，并将检查情况做出了详细记载，发现问题及时下达整改通知书，落实整改措施。二是加强重点部位的管理。把交通安全、货款资金安全、“两烟”仓库管理、消防安全作为全局（公司）安全工作的重中之重，逐步完善安全措施。如送货车辆安装保险柜，“两烟”仓库配备自动报警装置等。同时，制订了岗位培训计划，坚持了重点岗位人员一年1—2次培训，特殊工种需要持证上岗的一律持证上岗。三是加大安全整治力度。坚持科技兴烟，未雨绸缪，舍得花钱买平安，安全生产投入逐年加大。去年以来，投入资金近220万元，安装了全自动监控系统，自动报警设备，避雷设施，更换、配齐了全公司消防、安全设施。做到不留死角、不留隐患，常抓不懈，一抓到底。