立足创新求发展 开发专利闯市场
在桃源县陬市镇兴盛街口,有一家民营科技型企业,由于紧紧依靠科技进步,立足创新求发展,开发专利产品闯市场,企业呈现勃勃生机,成为远近闻名的民营科技企业。它就是2006年12月30日由湘科高办字(2006)181号文件批复认定的高新技术企业——常德林宏锅炉有限责任公司。
该企业前身为桃源县林宏锅炉制造厂,创建于2001年,当年厂长周伟初还是县科协的一名干部,他停薪留职,凭借自己开发的2项专利产品,在家里创办了林宏锅炉制造厂。经过6年的创新开拓,由原来的D级锅炉制造厂发展成为全省仅五家的B级锅炉制造企业之一。改制后的常德市林宏锅炉有限公司占地面积13500㎡,厂房建筑面积4500㎡,拥有固定资产550万元,年生产能力达220蒸吨。现有职员83人,工程技术人员15人,其中高级工程师3人、工程师8人,占职工总数的18.07%。 6年的创业过程,实现了由家族式企业向正规化企业的跨跃。目前,该企业已开发出蒸汽锅炉、热水锅炉、有机热载体锅炉、新型燃稻壳锅炉、太阳能与锅炉热联一体化供热系统等锅炉产品11大类110多个品种。是董事长周伟初带领“林宏人”围绕创新抓管理,立足专利搞开发,实现快速发展的进程。
一、 健全管理机制,提升员工创新技能
从企业创建之初起,他们一直把提高企业员工的素质和操作技能作为增强企业发展后劲的大事来抓。一是制定了学习奖惩办法。对于自学和获得专业职称的员工,分别给予500—1000元奖励;二是建立了工作岗位竞聘机制,实行技术员工持证上岗(资质证、技术等级证)。三是建立高校定期委培制度,为加强技术人才的培养和储备,他们先后与西安交通大学、哈尔滨工业大学、华中理工大学等院校联系进行委培;并定期聘请特种制造专业的专家来企业传经送宝和业务指导;同时,他们还选送员工到省、市相关培训机构进行技术培训。先后选送13名员工参加了培训。四是组织部分技术员工外去参观学习,先后组织技术部和生产车间的员工到吉首和株洲分别考察学习气转换锅炉、水煤浆锅炉等设计理念、生产技术与实用情况,通过学习启发颇多,这些活动激发了全体员工的学习积极性。近年来,公司有两名技术人员在国家级杂志《工业锅炉》上发表了论文。五是以招贤引智提升创新动力为重点,对企业实行“三改三聘”:一改企业管理由家人一统制为董事会领导下的总经理负责制,并重金高薪聘请原国营湘潭锅炉厂常务副总经理高级检测师谢宁同志出任总经理。同时,按照市场和业务的需求,设立了企业技术部、生产部、检验部、营销部、财务部、办公室和生产车间等工作部门,各部门建立了严格的工作目标责任,健全了制度增强了责任。二改企业用工随意性为岗位竞聘制,用年薪5万元聘请锅炉高级工程师、学者罗志成同志为技术部经理,担任企业技术创新的重任。他上任不到两个月厂里的生产工艺、工装模具、生产设备都发生了大的改观。他牵头组织的技改创新项目“太阳能与锅炉一体化供热系统”已申请专利,目前正在受理之中。三改用工固定报酬加创新奖励浮动,聘任技术革新能手为部门经理。“三改三聘”的推行,健全了企业机制,增强了员工创新动力。
二、 注重资金投入,激励创新见到实效
企业要发展创新是关键,而创新的落脚点又在于技术改造和技术开发,技术改造和技术开发需要大量的资金作支撑。“林宏人”注重科技开发资金的投入,他们每年安排科技开发资金20多万元,进行技术创新和开发新产品,并对开发新产品的有功人员给予2万元的奖励。六年来,累计投入科技开发经费180多万元,研发投入占销售收入比例达7.5%。企业开发新产品11大系列110多个新品种。该企业2005年授权的实用新型专利产品“立式内燃锅炉”(ZL******0035788.1)克服了传统立式燃煤锅炉的不足,提供了一种热交换充分、热效率较高、能有效避免管道堵塞、爆管等事故,并能有效的节省钢材,年均节钢材0.02千吨,约10万元。2007年针对传统型燃稻壳锅炉的弊端,开发出的新型燃稻壳锅炉运行费用与燃煤锅炉对照可节约能源60%,今年刚投放市场就给企业带来新增产值180多万元,产品得到市场的认可。目前,该产品已申请专利。
三、 运用专利制度,促进企业发展壮大
从企业创办之初,董事长周伟初就十分注重掌握和运用专利制度,引导技术人员树立市场意识,鼓励发明创造,促进专利成果转化,他们先后申请专利6项,授权4项,他们运用以专利制度为中心的知识产权保护制度,使自己的企业在激烈的市场竞争之中立于不败之地。“林宏人”秉信“企业发展、科技先行”的发展理念,他们一直把技术创新和开发新产品作为企业发展的命脉紧抓不放。2002年,他们在生产专利产品组合式蒸柜的同时,考虑产品单一,他们瞄准市场的薄弱环节,投入6万元又研制出立式内燃新型生活锅炉,推向市场产生了良好的经济效益和社会效益。正是企业不断地创新求发展,2002年7月,该企业顺利地通过了省质量技术监督论证,成为国家D级锅炉制造厂家。2003年初,在该厂制造生产的几种新产品市场销售形式一片大好之时,仿造者蜂拥而至,面对市场的激烈竞争,他们组织技术人员对市场及其产品进行反复分析比较,发现传统型立式燃烧锅炉存在较多弱点,有潜力可挖。他们投入20多万元资金,通过三个多月的认真分析反复试制和修订,研制出新型LNG立式内燃锅炉,与传统的立式锅炉相比,它具有热效率高、运行安全、清灰除垢容易、操作简便等优点,废气排放各项指标均优于国家环保要求,热效率利用提高8%以上,使用寿命延长3-5年。2004年,LNG型立式内燃锅炉申请国家专利,2005年获得授权。2004年该专利产品投放市场为企业新增经济效益200多万元,2005年企业的年销售额和效益均较上年增加90%以上,2006年锅炉产量264台,新增销售额926万元,新增利润278万元。正是由于企业注重专利新产品的开发应用,快速提升了企业的发展壮大。2005年8月30日,企业获得了由国家质量监督检验总局颁发的B级锅炉制造许可证,成为全省仅有五家的B级锅炉制造企业之一,同年11月获得了省质量技术监督局颁发的一二类压力容器设计、制造许可证。林宏锅炉升为新的制造行列。2007年,企业新增投入2000万元进行技改扩规,新建四栋生产车间和两条流水生产线,该工程可望年底全面峻工。企业扩大生产规模后将可创产值8000万元以上、利税1000万元以上、可安置就业300多人。他们计划用3~5年,向国家申请A3类压力容器设计、制造取证,跨入国家大型特种设备制造行业、建立湘西北最大、功能最全的特种设备检验检测中心。
六年的努力,企业得到了快速发展,也赢得了社会的认可和赞誉,该企业先后被评为市、县“诚信守法经营企业”、“重合同守信用单位”、“消费者信得过单位”、“优秀民营企业”;2006年在全县科技大会上该企业的专利产品项目“立式燃煤锅炉”被授予县科技进步二等奖,同年12月湘科高办字(2006)181号文件批复认定该企业为高新技术企业。
该企业前身为桃源县林宏锅炉制造厂,创建于2001年,当年厂长周伟初还是县科协的一名干部,他停薪留职,凭借自己开发的2项专利产品,在家里创办了林宏锅炉制造厂。经过6年的创新开拓,由原来的D级锅炉制造厂发展成为全省仅五家的B级锅炉制造企业之一。改制后的常德市林宏锅炉有限公司占地面积13500㎡,厂房建筑面积4500㎡,拥有固定资产550万元,年生产能力达220蒸吨。现有职员83人,工程技术人员15人,其中高级工程师3人、工程师8人,占职工总数的18.07%。 6年的创业过程,实现了由家族式企业向正规化企业的跨跃。目前,该企业已开发出蒸汽锅炉、热水锅炉、有机热载体锅炉、新型燃稻壳锅炉、太阳能与锅炉热联一体化供热系统等锅炉产品11大类110多个品种。是董事长周伟初带领“林宏人”围绕创新抓管理,立足专利搞开发,实现快速发展的进程。
一、 健全管理机制,提升员工创新技能
从企业创建之初起,他们一直把提高企业员工的素质和操作技能作为增强企业发展后劲的大事来抓。一是制定了学习奖惩办法。对于自学和获得专业职称的员工,分别给予500—1000元奖励;二是建立了工作岗位竞聘机制,实行技术员工持证上岗(资质证、技术等级证)。三是建立高校定期委培制度,为加强技术人才的培养和储备,他们先后与西安交通大学、哈尔滨工业大学、华中理工大学等院校联系进行委培;并定期聘请特种制造专业的专家来企业传经送宝和业务指导;同时,他们还选送员工到省、市相关培训机构进行技术培训。先后选送13名员工参加了培训。四是组织部分技术员工外去参观学习,先后组织技术部和生产车间的员工到吉首和株洲分别考察学习气转换锅炉、水煤浆锅炉等设计理念、生产技术与实用情况,通过学习启发颇多,这些活动激发了全体员工的学习积极性。近年来,公司有两名技术人员在国家级杂志《工业锅炉》上发表了论文。五是以招贤引智提升创新动力为重点,对企业实行“三改三聘”:一改企业管理由家人一统制为董事会领导下的总经理负责制,并重金高薪聘请原国营湘潭锅炉厂常务副总经理高级检测师谢宁同志出任总经理。同时,按照市场和业务的需求,设立了企业技术部、生产部、检验部、营销部、财务部、办公室和生产车间等工作部门,各部门建立了严格的工作目标责任,健全了制度增强了责任。二改企业用工随意性为岗位竞聘制,用年薪5万元聘请锅炉高级工程师、学者罗志成同志为技术部经理,担任企业技术创新的重任。他上任不到两个月厂里的生产工艺、工装模具、生产设备都发生了大的改观。他牵头组织的技改创新项目“太阳能与锅炉一体化供热系统”已申请专利,目前正在受理之中。三改用工固定报酬加创新奖励浮动,聘任技术革新能手为部门经理。“三改三聘”的推行,健全了企业机制,增强了员工创新动力。
二、 注重资金投入,激励创新见到实效
企业要发展创新是关键,而创新的落脚点又在于技术改造和技术开发,技术改造和技术开发需要大量的资金作支撑。“林宏人”注重科技开发资金的投入,他们每年安排科技开发资金20多万元,进行技术创新和开发新产品,并对开发新产品的有功人员给予2万元的奖励。六年来,累计投入科技开发经费180多万元,研发投入占销售收入比例达7.5%。企业开发新产品11大系列110多个新品种。该企业2005年授权的实用新型专利产品“立式内燃锅炉”(ZL******0035788.1)克服了传统立式燃煤锅炉的不足,提供了一种热交换充分、热效率较高、能有效避免管道堵塞、爆管等事故,并能有效的节省钢材,年均节钢材0.02千吨,约10万元。2007年针对传统型燃稻壳锅炉的弊端,开发出的新型燃稻壳锅炉运行费用与燃煤锅炉对照可节约能源60%,今年刚投放市场就给企业带来新增产值180多万元,产品得到市场的认可。目前,该产品已申请专利。
三、 运用专利制度,促进企业发展壮大
从企业创办之初,董事长周伟初就十分注重掌握和运用专利制度,引导技术人员树立市场意识,鼓励发明创造,促进专利成果转化,他们先后申请专利6项,授权4项,他们运用以专利制度为中心的知识产权保护制度,使自己的企业在激烈的市场竞争之中立于不败之地。“林宏人”秉信“企业发展、科技先行”的发展理念,他们一直把技术创新和开发新产品作为企业发展的命脉紧抓不放。2002年,他们在生产专利产品组合式蒸柜的同时,考虑产品单一,他们瞄准市场的薄弱环节,投入6万元又研制出立式内燃新型生活锅炉,推向市场产生了良好的经济效益和社会效益。正是企业不断地创新求发展,2002年7月,该企业顺利地通过了省质量技术监督论证,成为国家D级锅炉制造厂家。2003年初,在该厂制造生产的几种新产品市场销售形式一片大好之时,仿造者蜂拥而至,面对市场的激烈竞争,他们组织技术人员对市场及其产品进行反复分析比较,发现传统型立式燃烧锅炉存在较多弱点,有潜力可挖。他们投入20多万元资金,通过三个多月的认真分析反复试制和修订,研制出新型LNG立式内燃锅炉,与传统的立式锅炉相比,它具有热效率高、运行安全、清灰除垢容易、操作简便等优点,废气排放各项指标均优于国家环保要求,热效率利用提高8%以上,使用寿命延长3-5年。2004年,LNG型立式内燃锅炉申请国家专利,2005年获得授权。2004年该专利产品投放市场为企业新增经济效益200多万元,2005年企业的年销售额和效益均较上年增加90%以上,2006年锅炉产量264台,新增销售额926万元,新增利润278万元。正是由于企业注重专利新产品的开发应用,快速提升了企业的发展壮大。2005年8月30日,企业获得了由国家质量监督检验总局颁发的B级锅炉制造许可证,成为全省仅有五家的B级锅炉制造企业之一,同年11月获得了省质量技术监督局颁发的一二类压力容器设计、制造许可证。林宏锅炉升为新的制造行列。2007年,企业新增投入2000万元进行技改扩规,新建四栋生产车间和两条流水生产线,该工程可望年底全面峻工。企业扩大生产规模后将可创产值8000万元以上、利税1000万元以上、可安置就业300多人。他们计划用3~5年,向国家申请A3类压力容器设计、制造取证,跨入国家大型特种设备制造行业、建立湘西北最大、功能最全的特种设备检验检测中心。
六年的努力,企业得到了快速发展,也赢得了社会的认可和赞誉,该企业先后被评为市、县“诚信守法经营企业”、“重合同守信用单位”、“消费者信得过单位”、“优秀民营企业”;2006年在全县科技大会上该企业的专利产品项目“立式燃煤锅炉”被授予县科技进步二等奖,同年12月湘科高办字(2006)181号文件批复认定该企业为高新技术企业。
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