据悉，桃源县委、县政府制定出台的2006年乡镇、县直单位目标管理责任制较往年有三个明显区别：一是考核分值不同。对乡镇的考核由往年的百分制改为120分制，考核内容更加细化、具体，更具有操作性、可比性；二是奖励方式不同。变以往的精神奖励为现金奖励，加大表彰评比力度，对被评为红旗单位的乡镇和县直单位各奖现金2万元、1万元，努力营造“你追我赶、争先创优”的浓厚氛围；三是公布方式不同。改变以往不大范围公示的做法，对被评为红旗单位的乡镇和县直单位在县电视台等新闻媒体公示7天，广泛征求意见，确保考评结果的真实性、有效性。同时，在考核过程中实行“三制”：一是实行考核季度督查制。即每季度对各单位责任制的完成情况进行一次督查，便于及时查漏补缺；二是实行考核责任追究制。即对参与考核打分的单位及人员严格按照“谁主管谁负责、谁出问题谁负责”的原则，秉公办事，加大对考核结果的督查力度，确保考核客观、公正、全面；三是实行考核结果公示制。即通过县电视台等新闻媒体进行广泛公示，充分听取广大干部群众的意见，及时发现问题，确保考核结果公正公平。