本网讯  近年来，桃源县积极发挥年度考核的激励作用，充分体现考核工作的严肃性，通过严把“三关”，不断强化和规范不称职人员管理。
      严把调查核实关。我县为避免考核中人为因素的影响，确保考核结果的公正，建立不称职人员调查核实制度，对确定为不称职的人员通过走访、座谈进行认真调查核实，凡是发现不符合不称职条件的，坚决纠正考评结果。近年来，共纠正考评结果15例，有效地保护了他们工作的积极性。
      严把兑现处理关。严格兑现是考核工作的关键环节，作为执行该项工作的该县人事局，坚决顶住说情风，冲破关系网，严格兑现考核结果。近年来行政开除处分2人，自动离职处理2人，辞退2人，行政撤职处分2人，行政降级处分2人，解聘、缓聘专业技术职务3人，降工资11人，批评教育和扣发奖金17人，同时我县每年还组织专门力量对处理的落实情况进行一次全面检查，发现不到位的，则严肃追究单位负责人的责任。
      严把帮扶教育关。对于考核不称职人员，一方面是严肃处理到位，另一方面是建立三种制度，主动帮助引导对象认识自身问题，及时整改提高。一是建立学习培训制度。每年组织不称职人员参加市里的集中培训，帮助对象端正思想认识，提高政策理论水平；二是建立结对帮扶制度。规定对象所在单位的主要或分管领导与其结成帮扶对子，明确帮扶职责，通过言传身教，达到整改快捷有效。三是建立定期回访制度。该县采取每季度回访考核一次的办法，准确及时地掌握不称职人员的思想、工作动态及整改效果，针对性地提出建议，帮助他们不断提升认识，促进工作。通过组织的帮教和个人的努力，近年我县考核不合格者整改效果明显，80%的人转为称职，20%的人转为优秀。