桃源联社召开2009年贷款营销工作研讨会
2月25日上午,桃源县农村信用合作联社召开全县基层信用社主任、机关部(室)主任会议,认真贯彻落实县委经济工作会议精神。会议围绕县委、县政府1号文件关于“促进全民创业、激活发展内力”的战略部署,研讨当前桃源县农村信用社贷款营销工作。2009年,桃源联社准备净投放各类贷款3亿元,贷款余额年末达17.7亿元,再创历史新高。
今年,桃源联社将通过转换“两个机制”(即:内部经营机制、案件防范机制)、完善“三大管理”(即:风险管理、等级管理、人本管理),推进“四大创新”(即:制度创新、机制创新、业务创新、服务创新),突出“五大重点”(即:提高经济效益、不良贷款处置、打造信合品牌、考核考评、合规经营),努力提高企业盈利能力,不断提升企业核心竞争力,促进全县信用社持续快速健康发展。围绕县委县政府推进全民创业实施意见,就如何加强贷款营销工作,研讨会要求:
一、提高认识,统一思想。会议认为,加强贷款营销是桃源联社的“四个需要”,即:加强贷款营销是金融市场竞争的需要;是提升企业形象、社会地位的需要;是确保年度经营利润顺利完成的需要;是确保联社三年内消化财务包袱,五年内消化历史挂账的需要。
二、把握机遇,强化措施。会议认为,当前桃源联社应把握“两个机遇”,强化“四项措施”。“两个机遇”即:把握国家宽松的货币政策机遇;把握县委县政府推进全民创业的机遇。“四项措施”即:创新贷款营销机制,创新信贷产品种类;明确信贷营销重点;完善贷款激励机制。
三、严明纪律,狠抓落实。会议认为,今年一是要确保年度贷款营销任务按质按量完成;二是要确保收息任务完成和提高贷款收息率;三是要认认真真、扎扎实实,全面开展农户、商户客户摸底调查和评级授信工作;四是要在坚持确保信贷质量的前提下,提高贷款规模,完成信贷投放任务。
今年,桃源联社将通过转换“两个机制”(即:内部经营机制、案件防范机制)、完善“三大管理”(即:风险管理、等级管理、人本管理),推进“四大创新”(即:制度创新、机制创新、业务创新、服务创新),突出“五大重点”(即:提高经济效益、不良贷款处置、打造信合品牌、考核考评、合规经营),努力提高企业盈利能力,不断提升企业核心竞争力,促进全县信用社持续快速健康发展。围绕县委县政府推进全民创业实施意见,就如何加强贷款营销工作,研讨会要求:
一、提高认识,统一思想。会议认为,加强贷款营销是桃源联社的“四个需要”,即:加强贷款营销是金融市场竞争的需要;是提升企业形象、社会地位的需要;是确保年度经营利润顺利完成的需要;是确保联社三年内消化财务包袱,五年内消化历史挂账的需要。
二、把握机遇,强化措施。会议认为,当前桃源联社应把握“两个机遇”,强化“四项措施”。“两个机遇”即:把握国家宽松的货币政策机遇;把握县委县政府推进全民创业的机遇。“四项措施”即:创新贷款营销机制,创新信贷产品种类;明确信贷营销重点;完善贷款激励机制。
三、严明纪律,狠抓落实。会议认为,今年一是要确保年度贷款营销任务按质按量完成;二是要确保收息任务完成和提高贷款收息率;三是要认认真真、扎扎实实,全面开展农户、商户客户摸底调查和评级授信工作;四是要在坚持确保信贷质量的前提下,提高贷款规模,完成信贷投放任务。
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