桃源县看守所2020年部门整体支出绩效评价报告

来源:桃源县看守所 发布时间:2021-10-27 16:17 【字体:

桃源县看守所

2020年部门整体支出绩效评价报告

 

为了进一步完善预算绩效管理,提高财政资金使用效益,根据《桃源县预算绩效管理暂行办法》(桃政发〔201311号)文件精神和《桃源县财政局关于开展2020年度本级财政安排的预算资金开展绩效自评的通知》文件要求,现对2020年度桃源县看守所部门整体支出资金开展了绩效评价,现将情况报告如下:

一. 单位基本情况

(一). 机构、人员构成

  桃源县看守所应有编制38人,其中:行政编人员24 人,临聘工勤编人员14人 ;实有在职人员 25 人,其中:在职行政编人员 19人,辅警人员 6人。退休人员由桃源县公安局统一管理。有罪犯投劳武装囚车1辆。

(二). 单位主要职责

桃源县看守所的主要职能是担负着全年1400余名在押人员的教育改造工作和武装看守任务,主要任务是:1. 全面推进看守所“正规化建设”, 大力推进警务勤务模式改革。2. 防止在押人员逃跑、自杀、自残、打架斗殴,保障监所绝对安全。3. 保障司法诉讼活动顺利进行,严格执行新《刑事诉讼法》、《律师会见工作规定》,为公检法各办案部门、各界群众提供优质服务。4. 全面实施监所医疗专业化、社会化,保证在押人员身心健康,保障被监管人员合法权益得到保障。5. 提升教育感化深挖犯罪工作水平,建立健全配侦工作机制,提高配侦工作能力和水平,实现破案、打击犯罪社会效益最大化。6. 推进教育感化工作,探索教育感化的有效方式,预防和减少被监管人员重新违法犯罪。7. 深入推进法治文明窗口建设年活动,向社会开放常态化,接受社会各界监督。

二. 部门财务情况

(一). 部门整体支出情况

1. 2020公共预算财政拨款基本支出预算数369.21万元。其中:工资福利支出147.58万元,对个人和家庭的补助支出100.85万元,一般商品和服务支出81.78万元。

2. 公共预算财政拨款项目支出预算数39 万元。

(二). 部门预算收支决算情况

1. 年度收支决算情况。年结转指标80.26万元(其中:财政拨款结转80.26万元,其他资金结转0万元)。

2020年度决算总收入411.12万元,决算总支出408.8万元。2020年度年末结余82.58万元。其中:财政拨款结转指标82.58万元,其他资金结转0万元。

2.收入决算:2020年度收入决算数411.12万元,全部为公共预算财政拨款收入411.12万元。

3. 支出决算:2020年度支出决算数408.8万元,全部为财政拨款支出408.8万元。

(三). “三公经费”支出使用和管理情况

2020年度公共预算财政拨款“三公”经费支出13.2万元,比上年减少1.7万元,减少11%。减少的主要原因为强化公务接待和一台公务用车的维护、使用。

三. 部门绩效目标

(一). 部门绩效总目标

认真贯彻落实公安部“5.25”电视电话会议精神和全省公安监管工作会议精神,积极落实工作部署,做到了科学高效管理,严格规范执法,实现了监所安全“零事故”、民警“零违纪”的工作目标。

(二). 2020年度部门绩效目标

1. 管理创新 严密构筑安全堡垒

2. 尊重人权 全力打造文明监所

3. 服务创新 积极推介监所新形象

4. 教育感化 全方位拓展监管职能

四. 绩效评价工作情况

绩效评价目的通过对2020年桃源县看守所的预算配置、预算管理、资产管理、职责履行、履职效益等内容的绩效考评,运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法,对预算支出的经济性、效益性及社会满意度进行客观、公正的评价,提高财政资金使用效率,为财政部门预算管理提供决策依据。

为进一步增强本单位支出管理的责任,优化支出结构,提高财政资金使用效益,保障更好地履行职责,根据关于开展财政资金绩效自评工作相关文件要求,本单位制定了部门整体支出绩效评价的工作方案、评价指标,成立了绩效评价工作领导小组、绩效评价工作组,在评价过程中,结合单位实际情况,实施了包含核实数据、查阅资料、发放调查问卷、归纳汇总、根据评价材料结合各项评价指标进行分析评分、形成绩效评价自评报告等工作程序,确保了绩效评估工作按照相关文件精神不走样。

五. 综合评价结果

经综合考评,2020年桃源县看守所整体支出总体绩效评价95分,评价等级为:优。

六. 部门整体支出绩效情况

  桃源县看守所2020年主要承担了近 1400人的教育改造和武装看守工作,达到以下绩效目标。

1. 岗位职责目标

   看守所严格按照公安部勤务模式改革要求,设置所领导带班岗、巡视监控岗、管教岗、收押提讯接待综合岗、内勤等专职岗位;巡视和监控岗位实行二岗合一,管教岗位民警实行包监室管理制度;医疗岗位实行医疗卫生社会化、专业化,所院协作。明确岗位职责,制定考核细则,签订责任状,与绩效考核挂钩,建立民警执法档案。依托管理信息系统,实现信息主导勤务;收押提讯、巡视监控、管教等岗位均及时收集、上传在押人员动态信息,保证各岗位间协调联动,做到动态信息实时共享,实时处理,整台机器高效运转。

2.  安全管理效率

看守所从人防、物防、技防三方面着手防止在押人员脱逃、自杀。监区内利用科技手段完善安防设施,监舍内利用耳目掌握监内动态,排查出收押、提讯、谈话教育、出所就医等环节可能存在的脱逃、自杀等安全隐患。添置大型智能发电机组,保证了监舍、监控室、智能门禁系统、AB门24小供电,确保安全。重点加强了出所就医管理,依照规定的程序出所就医。在县人民医院建立了监管病房,防护设施齐全并实行远程监控。

看守所常年保持打击“牢头狱霸”态势,铲除其滋生土壤。一是落实新入所人员收押告知和过渡教育管理制度。二是落实民警面对面直接管理制度和主协管制度,民警亲自管理、安排监内日常事务,杜绝在押人员管理在押人员。三是落实谈话教育制度,在押人员谈话每人每月不少于2次。四是加大“牢头狱霸”的排查与惩处力度,对有“牢头狱霸”行为的在押人员实施严管或是禁闭。五是落实在押人员财物管理制度,由本人保管帐卡,本人消费,本人签名,禁止高消费,严禁监内逼钱逼物现象发生。对在押人员进行风险评估,落实重大安全风险人员谈话教育、心理疏导、包夹管控等防控措施,加强巡视人员责任心;对诉讼环节发生变化、家庭发生变故以及讯问、庭审、律师会见后思想不稳定的在押人员一律及时进行了谈话教育;严格执行放风场管理制度、一日生活制度、午夜间双人值班制度,坚持团进团出;除每月两次安全大检查外,每周进行一次突击清监检查,及时发现监内违禁品和门、窗等监管设施存在的安全隐患;创立浓厚的监管文化氛围,播放音乐,缓解在押人员紧张焦虑情绪,加大心理咨询力度,添置心理宣泄设施。防止出现监所事故,保证监所安全可良性发展。

3. 社会影响效果

   严格规范执法,首先是人的思想问题。桃源县看守所以“队伍建设年”活动为契机,加强了民警思想纪律作风建设。结合“两学一做”,深入开展了理想信念教育和规矩纪律、法律法规学习,组织观看《警钟——公安机关反腐倡廉系列警示教育片》,教育民警纪律在前,严守公安部“五个严禁”,组织学习了《看守所条例》、新《刑事诉讼法》等法律法规条例,煅造了一支思想过硬、纪律严明、业务精良的桃源监管队伍。优质的队伍保证了监所规范执法管理,他们在安全监管方面不留死角,从几个容易出问题的地方着手重点加强整治,确保了监所安全。在跑风漏气方面,他们坚决遏制通风报信问题:禁止手机等移动通讯工具进入监区;内监区、管教区安装手机信号屏蔽仪;对在押人员家属送来的物品进行严格检查;犯罪嫌疑人、被告人会见前后进行人身安全检查;禁止私自会见、私自接触在押人员家属、私自为在押人员传递物品;工勤人员在监区内活动时,有民警现场监督。在劳动生产管理方面,他们选择没有安全风险的劳动生产项目并报县局党委审查批准,禁止已决和未决在押人员出监室劳动,民警当日必须将劳动工具、原料、产品等清理出监室。在留所服刑罪犯管理方面,他们严格按照新刑事诉讼法的规定和看守所条例进行管理,留所服刑罪犯只能从事生产劳动方面的工作,不能自由出入监区,严格落实留所服刑罪犯通讯、会见制度,与其他未决、已决在押人员一并管理到位。保证监所安全可持续性发展。

4. 社会公众满意度

积极开展监所对外开放,加强警示宣传教育,聘请社会形象监督员,加强对监所执法行为监督,执法行为社会化,提高社会公众满意度。  

制定了财务管理制度,本着“量入为出,严格规范”的原则,大力提倡增收节支,开源节流,规范管理,民主理财。日常经费及专项经费收支必须年初编制预算,核算到项、严禁超预算开支。费用支出实行一支笔审批,所有开支均由主管所领导审批后方可列支。1000元以上支出须由所务会成员集体审核同意。严格控制“三公经费”和接待性支出,接待标准按照省、市、县有关公务接待规定执行。2020年,桃源县看守所对预算资金科学计划、合理安排,确保各项工作正常开展。合理、管理规范、监管到位,绩效目标完成较好、质量较高,行政行为更加守法、规范,行政执法人员依法行政意识和执法水平明显提高,为全面推进依法行政,加快建设法治文明看守所奠定了良好的基础。

七. 存在的主要问题及有关建议

  2020年,桃源县所在绩效管理方面做了大量工作,但还存在一些问题。一是思想认识有待提升。当前对评价工作的重视程度还不够,平时不注重收集资料建立工作台账,评价结果和预算安排尚未密切挂钩。二是可操作性有待增强。主要体现在社会效益和长期效益,绩效指标制定和绩效评价有一定难度。三是成果应用有待加强。绩效评价结果作为预算分配或调整的重要依据目前尚未执行到位。今后,我们将建立绩效评价长效机制,继续规范资金管理行为,严把每个关节,确保专项经费专款专用,推进绩效管理工作取得更好成绩。

 

                             

                                                              桃源县看守所

                                                                 2021810

 

 

 

部门整体支出绩效评价指标表

一级
   
指标

二级
   
指标

三级

指标

分值

指标解释

评分标准

自评

得分

  

目标
 
设定

绩效目标合理性

5

部门(单位)所设立的整体绩效目标依据是否充分,是否符合客观实际,用以反映和考核部门(单位)整体绩效目标与部门履职、年度工作任务的相符性情况。

符合国家法律法规、国民经济和社会发展总体规划,得1分;

符合部门职责,得1分;

符合部门制定的中长期实施规划,得3分。

5

绩效指标明确性

7

部门(单位)依据整体绩效目标所设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量,用以反映和考核部门(单位)整体绩效目标的明细化情况。

将部门整体的绩效目标细化分解为具体的工作任务,得1分;

通过清晰、可衡量的指标值予以体现,得2分;

与部门年度的任务数或计划数相对应,得2分;

与本年度部门预算资金相匹配,得2分。

6

预算
 
配置

在职人员控制率

3

在职人员控制率=(在职人员数/编制数)×100%

在职人员数:部门(单位)实际在职人数,以财政部门确定的部门决算编制口径为准。扣掉编制部门和劳动部门批复同意的临聘人员。

编制数:机构编制部门核定批复的部门(单位)的人员编制数。

在职人员控制率≤100%,得3分;

每超过一个百分点扣0.5分,扣完为止。

3

三公经费变动率

5

三公经费变动率=[(本年度三公经费预算数-上年度三公经费预算数)/上年度三公经费预算数]×100%

三公经费:年度预算安排的因公出国(境)费、公务车辆购置及运行费和公务招待费。

三公经费变动率≤0,得5分;

每超过一个百分点扣0.5分,扣完为止。

5

重点支出安排率

5

重点支出安排率=(重点项目支出/项目总支出)×100%

重点项目支出:部门(单位)年度预算安排的,与本部门履职和发展密切相关、具有明显社会和经济影响、党委政府关心或社会比较关注的项目支出总额。

项目总支出:部门(单位)年度预算安排的项目支出总额。

重点支出安排率≥90%,得5分;

80%(含)-90%,得4分;

70%(含)-80%,得3分;

60%(含)-70%,得2分;

60%,得0分。

4

  

预算
 
执行

预算完成率

4

预算完成率=(上年结转+年初预算+本年追加-年末结余)/(上年结转+年初预算+本年追加)×100%

预算完成率≥95%,得4分;

每降低5%,扣1分,扣完为止。

4

预算调整率

2

预算调整率=(本年追加预算/年初预算)×100%

本年追加预算:部门(单位)在本年度内涉及预算的追加资金总和(因落实国家政策、发生不可抗力、上级部门或本级党委政府临时交办而产生的调整除外)。

预算调整率≤5%,得2分;

5%-10%(含),得1.5分;

10%-15%(含),得1分;

15%-20%(含),得0.5分;

20%,得0分。

2

新建楼堂馆所面积控制率

2

楼堂馆所面积控制率=实际建设面积/批准建设面积×100%
 
该指标以20××年完工的新建楼堂馆所为评价内容。

楼堂馆所面积控制率≤100%,得2分;

每超出5%1分,扣完为止。

没有楼梯馆所项目的部门剔除此项指标。

2

新建楼堂馆所投资概算控制率

2

楼堂馆所投资预算控制率=实际投资金额/批准投资金额×100%

该指标以2019年完工的新建楼堂馆所为评价内容。

楼堂馆所面积控制率≤100%,得2分;

每超出5%1分,扣完为止。

没有楼梯馆所项目的部门剔除此项指标。

2

公用经费控制率

2

公用经费控制率=(实际支出公用经费总额/预算安排公用经费总额)×100%

公用经费控制率≤100%,得2分;

每超过5%,扣1分,扣完为止。

2

三公经费控制率

2

三公经费控制率=三公经费实际支出数/“三公经费预算安排数)×100%

三公经费控制率≤100%,得2分;

每超过5%,扣1分,扣完为止。

2

政府采购执行率

2

政府采购执行率=(实际政府采购金额/政府采购预算数)×100%

政府采购预算:采购机关根据事业发展计划和行政任务编制的、并经过规定程序批准的年度政府采购计划。

政府采购执行率=100%,得2分;

每超过(降低)5%,扣1分,扣完为止。

2

预算
 
管理

管理制度健全性

2

是否已制定或具有预算资金管理办法、内部财务管理制度、会计核算制度、本部门厉行节约制度等管理制度;

相关管理制度是否合法、合规、完整;

相关管理制度是否得到有效执行。

每发现一类不合规问题,扣1分,扣完为止。

2

资金使用合规性

5

是否符合国家财经法规和财务管理制度规定以及有关专项资金管理办法的规定;

资金的拨付是否有完整的审批程序和手续;

项目的重大开支是否经过评估论证;

是否符合部门预算批复的用途;

是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。

每发现一类不合规问题,扣1分,扣完为止。

4

预决算信息公开性

2

是否按规定内容、规定时限公开预决算信息;

基础数据信息和会计信息资料是否真实、完整、准确。预决算信息是指与部门预算、执行、决算、监督、绩效等管理相关的信息。

按规定内容、规定时限公开预决算信息,得1分;

基础数据信息和会计信息资料真实、完整、准确,得1分。

每发现一类不合规问题,扣1分,扣完为止。

2

资产
 
管理

管理制度健全性

1

是否已制定或具有资产管理制度;相关资金管理制度是否合法、合规、完整;相关资产管理制度是否得到有效执行。

已制定或具有资产管理制度,相关资金管理制度合法、合规、完整。得0.5分;

 ②相关资产管理制度得到有效执行,得0.5分。

1

资产管理安全性

1

资产是否保存完整、使用合规、配置合理、处置规范、收入及时足额上缴。

资产保存完整、配置合理、处置规范,得0.5分;

资产账务管理合规,帐实相符,得0.5分;

1

固定资产利用率

1

实际在用固定资产总额与所有固定资产总额的比率,用以反映和考核部门(单位)固定资产使用效率程度。
 
固定资产利用率=(实际在用固定资产总额/所有固定资产总额)×100%

固定资产利用率=100%,得1分;

每低于1%,扣0.1分,扣完为止。

1

  

职责
 
履行

个性化指标

17

从实际完成率、完成及时率、质量达标率等方面设置


15

重点工作办结率

5

部门(单位)年度重点工作实际完成数与交办或下达数的比率,用以反映部门(单位)对重点工作的办理落实程度。

重点工作办结率=(重点工作实际完成数/交办或下达数)×100%

重点工作是指党委、政府、人大、相关部门交办或下达的工作任务。

5

  

履职
 
效益

经济效益

5

部门(单位)履行职责对经济发展所带来的直接或间接影响。

此三项指标为设置部门整体支出绩效评价指标时必须考虑的共性要素,可根据部门实际并结合部门整体支出绩效目标设立情况有选择的进行设置,并将其细化为相应的个性化指标。

5

社会效益

5

部门(单位)履行职责对社会发展所带来的直接或间接影响。

5

生态效益

5

部门(单位)履行职责对生态环境所带来的直接或间接影响。

5

行政效能

5

政府对机关工作实施情况的具体评价,以年度政府考核结果为依据。

优秀计5分,良好计3分,合格计1分,不合格计0分。

5

社会公众或服务对象满意度

5

社会公众或部门(单位)的服务对象对部门履职效果的满意程度。
 
社会公众或服务对象是指部门(单位)履行职责而影响到的部门、群体或个人。

≥90%,得5分;

每降低1%,扣0.5分,扣完为止。

5

合计


100



95


部门整体支出绩效评价基础数据表

填报单位:桃源县看守所                                                                                                               

财政供养人员情况

编制数

2020年实际

在职人数

控制率

 38

 25

 65%

经费控制情况

2019年决算数

2020年预算数

2020年决算数

三公经费

14.9

13.2 

13.2 

  1.公务用车购置和维护经费

8.7

9 

9 

       其中:公车购置




             公车运行维护

8.7

9 

9 

   2.出国经费




   3.公务接待

6.2 

4.2 

4.2 

项目支出

39 

39 

 39

    1.业务工作专项

39 

39 

39 

    2.运行维护专项




……




公用经费

49.91 

53.5 

48.95 

    1.办公经费

3.71 

5.5 

3.04 

    2.水电费

9 

9 

9 

    3.差旅费

35

35

34.21

    4.会议费

1 

2 

1 

    5.培训费

1.2

2

1.7

......




政府采购金额

——

44 

40.8 

部门整体支出预算调整

——



楼堂馆所控制情况
 
2020年完工项目)

批复

规模
  (
)

实际规模()

规模

控制率

预算

投资

(万元)

实际

投资

(万元)

投资

概算

控制率







厉行节约保障措施

推进无纸化办公,推进节能减排,压缩接待支出 

 

说明:项目支出需要填报所有项目情况,包括业务工作项目、运行维护项目等;公用经费填报基本支出中的一般商品和服务支出。

 


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